Af rektor Per Michael Johansen

Jeg er meget opmærksom på, at besparelser, afskedigelser og omstruktureringer påvirker de mennesker, der er en del af det. Derfor har ledelsen også forsøgt at gøre det så hensynsfuldt, som den slags er muligt, når vi med et mindsket råderum på mere end 100 mio. kr. har været nødt til at tilpasse AAU. For en dygtig ledelse ved, at mennesker betyder alt i en organisation eller virksomhed, fordi det er dem, der skaber liv og indhold.

Man kunne ellers komme til den modsatte konklusion, når man læser et indlæg fra 18. februar af lektor emeritus Morten Ejrnæs m.fl. her på Inside Synspunkt.

Når jeg i mine kommentarer til den seneste trivselsundersøgelse afstår fra at spekulere i, hvad der er årsag til, at trivslen er faldet flere steder på universitetet, er det rent faktisk ud af respekt for, at AAU er en stor og forskelligartet organisation med vidt forskellige lokale kulturer og forhold på både institutter og i de administrative afdelinger. Min pointe er således ikke, at der ikke er en forklaring, men at der næppe er en fælles generel forklaring. I stedet har jeg bedt universitetets ledelse om at nærlæse resultatet for hvert deres respektive område i trivselsundersøgelsen og handle på baggrund heraf i samarbejde med institutråd samt lokale AM- og SU-udvalg.

Dét, mener jeg, er at tage det overordnet ansvar for medarbejdernes trivsel, som efterlyses i indlægget.