Vanvittig spændende branche i udvikling

Vindenergibranchen har gennemgået en kæmpe udvikling i de år, hvor Christina har været en del af den. Hun beskriver branchen dengang som umoden, meget politisk drevet og med store udsving i priser og efterspørgsel. I dag ser det ganske anderledes ud, Christina vurderer: ”Nu er onshore vindkraft så udviklet og modent, at det faktisk er konkurrencedygtigt med andre konventionelle energikilder, og det er selvfølgelig rigtig udfordrende og spændende at være med til at bringe offshore vindkraft lige så langt”.
Christina vurderer, at den vigtigste arbejdsopgave i hendes job netop ligger inden for offshore vindkraft. Hun uddyber: ”Det er helt klart at sikre at identificere og drive de innovationstiltag, som bidrager mest til at reducere prisen per produceret kWh strøm fra offshore vindkraft. Så det er klassisk teknologiudvikling, som meget ofte foregår i udviklingsprojekter sammen med andre offshore wind power developers eller elselskaber og nogle gange universiteter. Altså open innovation og med meget konkrete tiltag”.

PBL som fundament

Christinas arbejdsdag er meget afvekslende, og hun arbejder på forskelle lokaliteter såvel nationalt og internationalt. Vi har bedt Christina definere en typisk arbejdsdag, hvortil hun svarer: ”Typisk for arbejdsdagen er, at det er en blanding af at lede andre, igangsætte projekter og aktiviteter inden for research & development, og opfølgning på sådanne opgaver. Det kan være udvikling af nye værktøjer til at designe et wind power plant med hensyntagen til flere parametre end tidligere, et nyt fundamentskoncept til nye, større vindmøller eller en ny løsning til, hvordan man kommer fra servicefartøjet over på platformen på offshore vindmøller”.
Christina drager stor nytte af PBL-modellen fra AAU, hun fortæller: ”Jeg hviler helt klart på et fundament af den problemorienterede tilgang og en relativ bred, holistisk tilgang til at forstå og udfordre problemstillinger”. For Christina er den problemorienterede tilgang, hvor udfordringen analyseres, og mulige løsninger afsøges, evalueres og indsnævres, en meget indarbejdet arbejdsproces i hendes arbejde med R&D, Research & Development.

En anden form for læring

Christina holder sig fagligt opdateret ved at deltage i konferencer, læse faglige tidsskrifter, nyhedsbreve og rapporter, samt ved hjælp af sit store netværk. Derudover har hun en bestyrelsespost i Connected Wind Services. Hun fortæller om bestyrelsesarbejdet: ”Det er meget mere interessant og lærerigt end at tage en MBA, da det er virkelig hands on strategi og virksomhedsledelse sammen med nogle bestyrelsesmedlemmer og en direktion, som er yderst, yderst professionelle og har kompetencer på andre områder end mig”.

Stakeholder Manager med høj markedsværdi

Det er netop kendetegnende for Christina, at hun henter viden, hvor hun er, og hos de mennesker hun er iblandt. Hun har et bredt og godt netværk, og det har gennem årene skabt jobåbninger, så Christina har arbejdet sig til tops i branchen med stillinger på forskellige niveauer. De kompetencer, som den proces har givet hende, drager hun nytte af i sin lederstilling. ”Jeg er god til at tale med mange forskellige mennesker, som har forskellige funktioner i en organisation, og jeg er bevidst om stakeholder management og det at pleje netværk af meget forskellige personer, som jeg kontakter og spørger til råds. Jeg vil endda sige, at en af mine spidskompetencer er at kunne være "oversætter" mellem meget tekniske kollegaer og nye ledere, økonomer eller jurister, som kan have svært ved at tale samme sprog og forstå ingeniørerne i organisationen.”, siger Christina.
Samtidig har Christina oparbejdet et helt unikt kendskab til mange aspekter af vindenergibranchen, og det stiller hende rigtig godt. Hun vurderer: ”Jeg har været med siden 1998 og har dermed et særdeles godt kendskab til de fleste aspekter af vindenergi – både det tekniske, økonomiske, politiske, hvad der driver de enkelte markeder, spillerne i værdikæden, forskningsverdenen osv., som jeg stadig finder vanvittig spændende, og min "markedsværdi" som leder inden for vindenergi er derfor langt højere, end hvis jeg bare en dag var leder inden for en anden branche”.

Nye muligheder, nye veje - men samme branche

Christina brænder for vindenergibranchen, og hun er ikke i tvivl om branchen, da vi spørger hende om, hvor hun er om 10 år. Hun svarer: ”Jeg har aldrig lavet karriereplanlægning eller besluttet mig for bestemte skift i mit arbejdsliv på forhånd. Det sker, når der er en mulighed, og så laver jeg til gengæld en meget grundigt vurdering af, om jeg skal prøve at tage den mulighed, som byder sig eller ej. Så det er som regel med regneark med mine forskellige vurderingsparametre – vægtede og masser af sparring med venner og tidligere kollegaer, som jeg stadig har kontakt til”. Hun fortsætter: ”Men hvis jeg skal komme med et bud, så tror jeg ikke, at jeg om 10 år laver noget, som er væsentligt forskelligt fra, hvad jeg laver i dag. Det er helt sikkert inden for vindenergibranchen. Det har formentlig også stadig et stort element af ledelse og formentlig noget, hvor der er komplekse udfordringer og meget lidt rutine og business as usual”.